张淑林副校长在讲话中对各单位一年来的工作给予了充分肯定，对广大研究生教育工作者一年来的奉献表示了感谢，传达了国务院学位办下一步即将推进开展的培养机制改革、资源投入、211工程三期总结验收、各类质量评估、学位立法等工作的相关精神，并结合当前学位与研究生教育整体发展形势就如何推进我校下一步的工作提出几点要求：在科学学位教育方面，要牢固树立精品培养的基本理念，以提高质量为中心，适应研究生教育结构调整的社会需求，做好我校研究生的分类招生和分类培养工作；继续坚持“走出去”、“请进来”，吸引更多优秀导师参与研究生招生工作，打造高水平、专业化的招生队伍；充分发挥导师在培养过程中的主导作用，调动导师在研究生培养工作中的积极性和主动性；要整合凝聚优质资源，打造研究生创新计划品牌，营造研究生教育创新环境；推进研究生学籍改革，完善学制，建立激励机制让优秀的研究生潜心学术，争取做出更大成果；重视各类质量评估，完善质量预警和监控体系。在专业学位教育方面，要继续坚持集团*培养模式，积极探索与行业、企业的联合招生和培养机制；要重视专业学位综合改革试点项目的推进实施，以开展工程博士教育为契机，探索工程领*人才培养的新模式，优化我校应用型人才培养体系。
主要顾客群将是20至40多岁年龄段的人士，预计每位客人的消费大概在500日元左右（约合人民币30元）。杉之屋希望通过提高翻台率增加收益。
随后，经销商代表参加了MLC举办的招待晚宴。晚宴上颁出了包括LOSSNAY销售推进奖、各地区销售贡献奖、各地区销售前三名等多个奖项，以此感谢表彰各位经销商所做出的杰出贡献。
法国兴业银行全球经济学总裁Michala Marcussen表示，这太糟了，因为不解决希腊危机，问题就会扩散。
一个月赚一万很多吗？好多人会满足于这样一笔收入，所以他们最后会失去这笔收入。 梅力*的危机意识格外浓烈。 当年为糊口，梅力*在写字楼里开了间复印店，却意外地发现，这是个不小的金矿。现在，他的办公用品企业年销售近千万元。 不久前到上海出差，却让他陷入深深的紧迫感中。 知道 目录营销 吗？ 坐下来没聊到两句，梅力*就翻出一本像*页样的书给看，上面密密麻麻的全是办公用具的图片介绍和价格，他现在的全部精力就是编好这本书。 复印店里卖文具副业反客为主 1996年，23岁的梅力*离开了奄奄一息的花桥商场。做了几年业务员，卖过自行车，但日子一直过得紧巴巴的。老婆在青年路招银大厦上班，她建议梅力*干脆做点小生意。正好大厦一楼空出一间房，就开个复印店吧，给写字楼里的公司复印资料，说不定比外面 漂 着强。 2001年，小两口凑了几千元钱把小店撑了起来，一台复印机、一台电脑和打印机，全是二手货。20平方米的店里放进三大件，还空出半截，实在有损形象，两人琢磨着用什么便宜又能撑门面的东西把店面填满。最后买回几箱笔记本、文件夹、圆珠笔等办公用具铺进店里，才有了点看相。 或许是他们运气好，打字、复印的生意一直不如人意，而真正让他们赚钱的却是那堆 做摆设 的办公用品。 我还记得生意最好的一天卖了795元，两人乐开了花。 既然卖文具比打字生意赚钱，那就干脆做大点，梅力*把赚来的钱又去补了一些新品种进来，让主顾们有更多选择。 送货进写字楼 名片就像 生钱符 但此举并未博得主顾多少好反响，一位熟客让他开了窍。 你花再大的本钱进货，品种也不可能有那些办公用品专卖店的多。我们在你这买东西，不是看中你东西多，是因为你这方便，你不如专心做服务。 恍然大悟的梅力*马上调整策略，印了几十盒名片，放在店门口供进出的人随便拿。名片印上自己的送货和品种，大厦里的人想要个什么文具，只要打个，他们马上送上去。 此举收到奇效，小店生意当月跟着涨了一倍。梅力*仿佛发现了金矿，因为有实力的大店不愿送货上门，而小店没钱备货，结果没人做这块市场。 那时我才发现，这其实就是一个隐藏在写字楼的大商机，而且还没被多少人发现。 梅力*做的就是跑腿的差事。 梅力*不敢耽搁，揣上自己的名片跑到招银大厦周围的武广、世贸、建银等几个写字楼里去 扫楼 。 虽然被这里的物业管理员赶出来N次，但跟赚到钱的感觉比起来，实在算不了什么。 梅力*形容那时撒出去的名片就像一张张会变钱的符咒， 发到哪，哪里马上就有打进来，做生意简直像捡钱。 仅用一年时间，梅力*的生意就从月入数千元涨到月入数十万。 选错渠道 主攻商场贻误商机 2003年，梅力*生意爆炸式增长终于令人眼红，同行纷纷杀入市场，送货上门业务再没以前风光了。 梅力*此时也在考虑经营模式转型的问题，他把目光投向了自己熟悉的商场上。在花桥商场工作和做自行车业务员时，他打交道最多的人就是各行供应商， 90年代中期，是商场、超市的*金时期，我是看着那些供应商是怎么从一个小商贩几年功夫做成几百万、几千万元的大老板的。 梅力*觉得借助商场这个分销渠道，应该可以快速打开办公用具的新市场。 2003年8月开始，梅力*陆续将自己代理的一些考勤机、碎纸机等商品摆进大百货商场。但生意远没他想像的那样好，有的点甚至出现了亏损。而且不管梅力*怎么调整商品，做营销宣传，生意均没有多大起色。出道以来，首次遭遇挫折，梅力*终于静下心来，在商场里蹲点找原因。 数月以后梅力*才找到答案，办公用品根本不适合在百货店销售。办公用品基本是专业消费者，采购目标单一，对他们来说，购买便捷远没有售后服务重要。现场配备专业销售员和技术团队十分重要。而这些，商场拼不过专卖店。 梅力*说自己转型的这一年，正是办公用品市场转型的一年，市场上逐渐出现一些超市化、集销售服务于一体的专业大卖场。 梅力*的大卖场，2004年才开张。为此，他成立了自己的公司 新天利泰 ，这一年，他奋起直追，在武汉三镇建起四个办公用品卖场。 敏锐洞察上海狼烟 在他以传统模式发展时，梅力*敏锐地感觉到行业风暴悄然来临。它就是远在上海的 目录营销 。 2004年在北京，梅力*最早知道这个名词，不过真正 领教 这种营销业态的威力则是一年后。他在北京跟一个供应商谈生意，看到一本目录手册，全是一家络公司登载的办公用品的图片和规格、价格。 说实话，那本书做得也挺粗糙，我当时没觉得它与超市搞的促销册有什么不同。 2005年，当梅力*再到上海出差时，见到的景象却让他惊愕不已。他的好些生意伙伴竟然都已停业或转行了，而且都是被一家叫 OA365 的新公司打败的，而一年前他还没听说上海有个这么厉害的同行。 梅力*火速搜集相关资料，原来这家公司采取了集络、办公超市及目录营销于一体的新型办公用品营销模式，其经营杀手锏就是低价、便捷、服务完善，其所到之处，专卖店、小型办公卖场很难存活。 他们是全球采购，我查了他们几款复印机的零售价，竟然比我们的进价还低！ 虽然这些事还只是发生在上海，但梅力*已有了 兔死狐悲 之感。凭着多年商海阅历，梅力*已能感到一场行业风暴即将来临。 未雨绸缪 迎战未来巨鳄 回到武汉，梅力*立刻紧急召集公司负责人，通报上海的所见行业剧变。经他动员，大家都感到必须尽快转型，否则等 上海狼 真正现身武汉，传统企业再仓促应对，就为时已晚。 但真要求变，也并非易事。梅力*公司的送货上门业务虽与目录营销的 即时送 看起来相差无几，但两者的规模和统筹管理能力不可同日而语。 我们现在一天能接上百笔订单，但他们一天要接上万笔，光是接线员就上百人。 经他们考察论证之后，梅力*决定先控制接单规模，以配送能力来决定接单量。 以我们现有客户资源，可以发展更多的会员单位，但如果接单不能在规定时间送到，会对企业信誉影响很坏，这样只能欲速而不达。 为此，他先建了一个标准卖场和仓库，然后根据自己的配送能力和目标客户的消费水平，定向发放目录书，先由这些客户来检验自己的目录营销能力，等各环节运作规范后，再开始大量吸引会员。 再下一步，我们准备推出一批有自己商标的产品，提升企业。 说着，他从柜子里拿出一个纸杯，指着上面的 yoe365 商标，笑着说： 这就是我们第一款自己的产品，商标是刚注册的。虽然是个小东西，但对我们却有划时代意义。 至于自己究竟能否与即将到汉的业内巨鳄抗衡，梅力*倒没显出多少担忧。 鱼有鱼路、虾有虾路。我们最大的优势就是地理、人脉熟，只要准备充分，大家都能找到自己的市场。 （武汉晨报）