第四，要做到以书为主，以题为辅。看书时要注意我们在平时的联系和考试中，错什么补什么，每个环节都有对应的知识点，不要排斥滚动式的知识点复习，如果有不清楚的地方还要反复看，这样逐渐就能演变成板块式的知识点，形成整体知识络。
5、根据计划成本的控制要求，通过采购策划、生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效地控制实际成本。项目部应加强定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。项目部应加强施工现场调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等问题增加工程成本。项目经理部要加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。项目成本费用管理应严格按公司成本管理办法执行，建立并执行费用变更控制程序，只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
47、志当存高远。——诸葛亮
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23、勇敢不是不害怕，而是害怕的时候你还能坚持去做。